在競(jìng)爭(zhēng)激烈的日用百貨市場(chǎng)中，創(chuàng)業(yè)新手常感無(wú)從下手。一位行業(yè)小白卻通過(guò)獨(dú)特的路徑，成功切入化妝品賽道，并借助知名ODM/OBM企業(yè)科絲美詩(shī)的力量，快速賺到了人生的第一桶金。他的經(jīng)歷，為眾多渴望在日用百貨領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的新人提供了寶貴的借鑒。

一、 精準(zhǔn)定位：從“小白”痛點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇

這位創(chuàng)業(yè)者最初對(duì)化妝品行業(yè)一無(wú)所知，但他在市場(chǎng)觀察中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)普遍存在的痛點(diǎn)：許多有銷售渠道（如微商、社群、線下精品店）的創(chuàng)業(yè)者，想要?jiǎng)?chuàng)立自己的化妝品品牌，卻受限于高昂的研發(fā)成本、復(fù)雜的生產(chǎn)資質(zhì)和嚴(yán)格的質(zhì)量管控。他們空有想法和客源，卻難以將產(chǎn)品落地。這正是OBM（Own Branding & Manufacturing，品牌代運(yùn)營(yíng)）模式可以大顯身手的地方。他敏銳地意識(shí)到，連接這些“輕資產(chǎn)”創(chuàng)業(yè)者和專業(yè)的制造企業(yè)，本身就是一個(gè)巨大的商機(jī)。

二、 借船出海：選擇科絲美詩(shī)作為強(qiáng)大后盾

確定了方向后，他并沒(méi)有選擇自己建廠或?qū)ふ倚∽鞣唬菍⒛抗馔断蛄诵袠I(yè)巨頭——科絲美詩(shī)。科絲美詩(shī)作為全球頂尖的化妝品ODM/OBM企業(yè)，擁有強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力、國(guó)際水準(zhǔn)的生產(chǎn)線、完善的質(zhì)量體系以及豐富的成熟配方庫(kù)。對(duì)于小白而言，這意味著：

1. 零門檻啟動(dòng)：無(wú)需自行組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)和工廠，大大降低了創(chuàng)業(yè)的資金和技術(shù)壁壘。
2. 品質(zhì)背書(shū)：科絲美詩(shī)服務(wù)眾多國(guó)際大牌，其生產(chǎn)的品質(zhì)能為新品牌提供極強(qiáng)的信任背書(shū)。
3. 快速響應(yīng)：從市場(chǎng)趨勢(shì)分析、概念提出、配方開(kāi)發(fā)到包材選擇、生產(chǎn)灌裝，OBM模式提供一站式解決方案，能極大縮短產(chǎn)品上市周期。

他成為了科絲美詩(shī)OBM服務(wù)的“連接者”和“推廣者”。

三、 實(shí)戰(zhàn)策略：如何賺到第一桶金

1. 聚焦細(xì)分市場(chǎng)：他沒(méi)有試圖打造全品類品牌，而是深入分析自身社交圈和潛在客戶群，聚焦于一個(gè)細(xì)分需求，例如“熬夜肌急救精華”或“敏感肌專屬潔面”。利用科絲美詩(shī)的配方庫(kù)，快速匹配出有市場(chǎng)潛力的成熟配方進(jìn)行微調(diào)。
2. 輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)：他與幾位擁有私域流量（如寶媽群、職場(chǎng)女性群、線下服裝店客戶）的伙伴合作。他負(fù)責(zé)對(duì)接科絲美詩(shī)，完成品牌策劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)品控；合作伙伴負(fù)責(zé)投入資金和銷售。這種模式分散了風(fēng)險(xiǎn)，并快速啟動(dòng)了首批訂單。
3. 最小化試錯(cuò)：通過(guò)科絲美詩(shī)的OBM服務(wù)，首單起訂量相對(duì)靈活（雖然對(duì)于大廠而言仍有門檻，但遠(yuǎn)低于自建廠）。他們以最小批量生產(chǎn)首批產(chǎn)品，通過(guò)私域渠道進(jìn)行測(cè)試和預(yù)售，市場(chǎng)反饋良好后再追加訂單，有效控制了庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。
4. 講好品牌故事：盡管是OBM出品，但他格外注重品牌包裝。他與科絲美詩(shī)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)合作，從產(chǎn)品外觀到文案，都精心塑造“專業(yè)、安全、有效”的品牌形象，并透明化地利用“科絲美詩(shī)研發(fā)制造”作為品質(zhì)核心宣傳點(diǎn)，與市場(chǎng)上同類“三無(wú)”產(chǎn)品形成鮮明對(duì)比。

四、 成功關(guān)鍵與啟示

這位小白的成功，并非偶然。其核心在于：

• 模式認(rèn)知清晰：深刻理解了OBM模式是賦能品牌方，而非簡(jiǎn)單的代工。他扮演的是“品牌創(chuàng)始人”和“資源整合者”的角色。
• leveraging：充分利用了科絲美詩(shī)在研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量上的頂級(jí)資源，彌補(bǔ)了自身作為行業(yè)新手的所有短板，直接站在了巨人的肩膀上。
• 渠道為王：在日用百貨領(lǐng)域，尤其是化妝品，觸達(dá)消費(fèi)者的渠道至關(guān)重要。他通過(guò)合作模式，快速整合了現(xiàn)成的銷售渠道，實(shí)現(xiàn)了“好產(chǎn)品”與“好渠道”的結(jié)合。

對(duì)于廣大想要進(jìn)入日用百貨、特別是化妝品行業(yè)的小白而言，這個(gè)故事傳達(dá)了一個(gè)關(guān)鍵信息：在當(dāng)今成熟的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)的成功不再僅僅依賴于自有資金和技術(shù)的雄厚，而更取決于發(fā)現(xiàn)需求的眼睛、整合資源的能力以及對(duì)成熟供應(yīng)鏈的借力智慧。通過(guò)OBM等成熟商業(yè)模式，與像科絲美詩(shī)這樣的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)合作，新手也能以更穩(wěn)健、更專業(yè)的方式快速入局，在紅海中開(kāi)辟屬于自己的藍(lán)海，穩(wěn)穩(wěn)地賺到第一桶金。